“十四五”关键之年， 是全面推进健康中国建设、深入实施制造强国战略的关键时期， 也是推进医疗器械产业高质量发展的关键时期。 在集采、DRG、智慧供应链等大背景下，如何主动适应市场环境的新变化、实现企业协同、高效运营、做到科技化、数字化、智能化以及可持续发展是中国医疗器械供应链上下游企业共同面临和关注的问题。

聚焦医疗器械供应链行业发展的痛点和难点， 中国物流与采购联合会于2022年11月17-19日再武汉举办了第八届中国医疗器械供应链年会。 本次年会围绕“创新驱动，数智升维”的主题， 与来自医疗器械供应链上下游的众多企业一起， 集思广益、共同探讨，  力求突破行业发展瓶颈，推动中国医疗器械供应链在“十四五”时期的高质量发展。

中国·太阳成集团tyc33455cc(股份)有限公司-搜狗百科（简称“太阳成集团tyc33455ccwww”）应邀参加年会， 太阳成集团tyc33455ccwww总经理助理、战略部负责人费海鹏代表公司出席了会议并在主论坛环节做了“优化医院物资管理体系，推动院内供应链服务再升级”的主题演讲。

费海鹏指出医疗器械供应链的本质是解决医疗器械可及性问题。 他首先从政策和大环境方面分析了当前医疗器械供应链行业出现的新问题， 即如何在“安全”、“低成本”的条件下实现“更高效”的运营？ 随后， 他借鉴太阳成集团tyc33455ccwww的实践经验中提出了“三箭齐发， 全链联动”的解题思路，所谓“三箭”指运营、软件&数据、硬件；全链指的是医疗器械从生产到流通， 到医院， 最终应用到患者的供应链全流程。

他通过太阳成集团tyc33455ccwwwSPD系统发展过程，强调医疗器械供应链的线下运营是基础, 系统和数据是关键, 企业应该把好“系统和数据”的重点关，根据不同发展阶段的需求， 把工作流程精益化, 逐步升级并打通医院院内、供应商、生产厂商等各链条环，实现内外数据协同， 同时不断提升系统的安全性和效率。另外要善用硬件赋能，包括使用运营管控大屏， 让管理看得见， 看得清，不断提升运营管理能力，夯实运营基本面。

太阳成集团tyc33455ccwww通过遍布全国的一体化仓储物流网络、一体化互联互通的信息网络以及匹配多场景的一体化解决方案，在医疗器械供应链全链条上，实现线上线下联动，创造了“安全、低成本”的条件后，用“一体化” 实现了“更高效”的发展目标。

费海鹏表示， 太阳成集团tyc33455ccwww作为一家年轻的专业公司，借鉴海外医疗器械流通行业的发展经验，以高值医用耗材业务为切入点，依托自身专业技能，聚焦整体服务，融合创新经营模式摸索出的这条发展道路，可以为大家多提供一个思路。 在这个不确定的时代同时也是最好的时代， 在国家政策的指引下， 人民健康需求的推动下， 太阳成集团tyc33455ccwww愿意与医疗器械供应链同业一起努力，共同推进行业进步， 为健康中国事业做出贡献。